www.e-Asutp.ru - новости промышленной автоматизации

Некоторое время назад у нас состоялась горячая дискуссия с партнерами-интеграторами о проблемах производственного планирования. Предположения и заключения коллег (текст, выделенный в этой статье курсивом) были основаны на их опыте автоматизации, в первую очередь, дискретных позаказных производств с использованием продуктов на базе MRP-алгоритма. Эксперты ИТРП не полностью разделяют их пессимистичные доводы, так как на практике наших клиентов они подтверждаются лишь частично. Тем не менее, предостережения «не бросаться на красивые названия» заслуживают того, чтобы познакомить с ними всех заинтересованных темой автоматизации планирования.

Российские компании в последнее время выходят на новый уровень использования ИТ-активов, при котором наличие системы мониторинга становится насущной необходимостью для эффективного взаимодействия бизнеса и ИТ

Магическая пропорция 20:80 используется практически всеми аналитиками, консультантами и лекторами, поскольку идеально подходит для описания соотношения «полезное/бесполезное» в любой отрасли. Много ли в России бессмысленных ИТ-проектов, которые не приносят никакой пользы и отдачи? Этот вопрос iBusiness решил задать игрокам ИТ-рынка

Как известно, основные проблемы, мешающие получению бизнес-эффектов от внедрения систем планирования ресурсов предприятия (Enterprise Resource Planning), лежат за границами самих ERP-проектов. За всеми достигнутыми результатами чаще всего стоит не только смена одного программного продукта на другой, но и огромная управленческая работа. Тем не менее, как показывает практика, многие руководители отечественных предприятий до сих пор имеют завышенные ожидания относительно внедряемых программных продуктов, воспринимая их как панацею. Ситуацию усугубляет и управленческая незрелость предприятий, начинающих ERP-проекты. Особенно ярко это проявляется в организациях с длинной историей и глубокими советскими традициями.